Er wordt veel over leiderschap en verschillende soorten leiderschap stijlen bij bedrijven geschreven. In dit artikel zullen we zes verschillende leiderschapsstijlen aan het bod brengen: Democratisch leiderschap, autocratisch leiderschap, ondersteunend leiderschap, participerend leiderschap, flexibel leiderschap en laissez-faire-leiderschap.
Democratisch leiderschap
Democratisch leiderschap is afgeleid van de staatsvorm waarbij het volk zichzelf regeert en vrijenlijk zijn mening en wensen kan uiten. Deze leiderschapsstijl is dus meer mensgericht. De manager richt zich hierbij vooral op de motivatie en het welbevinden van de werknemers. Werknemers mogen van de ‘leider’ zelf besluiten nemen. De betrokkenheid van de werknemers bij de organisatie wordt hierdoor erg groot.
Autocratisch leiderschap
De autocraat is de alleenheerser, waarbij gedoeld wordt op een taakgerichte manier van leidinggeven. Hierbij zorgt de manager ervoor dat de omschreven doelen en taken worden uitgevoerd, waar hij de taken uitdeelt en er verwacht wordt dat de toegewezen taken uitgevoerd worden. Het is duidelijk dat de manager een autoritaire rol heeft, waarbij de medewerkers weinig tot niets te zeggen hebben.
Ondersteunend leiderschap
Hierbij staat het welbevinden van medewerkers centraal. Het is erg belangrijk dat er een fijn werkklimaat is, waar medewerkers persoonlijk aangesproken worden. Het is belangrijk om voortdurend naar een goede teamgeest te streven.
Participerend leiderschap
Hierbij staat participatie centraal, waarbij informatie en macht door manager en medewerkers wordt gedeeld. Doordat medewerkers kunnen mee beslissen kan het creatief denken over alternatieven gestimuleerd worden. Deze leiderschap stijl is vaak succesvol bij kleinere teams en complexere situaties waarbij niet-routinematige werkzaamheden voorkomen.
Flexibel leiderschap
Deze leiderschapsstijl is ontstaan als gevolg van de contingentiebenadering, waarbij men uitgaat van het feit dat er niet één juiste stijl van leiderschap is, maar dat de beste manier van handelen vaak gebonden is aan de situatie. Hierbij kiest de flexibele leider een stijl die op dat moment het beste bij de situatie past.
Laissez-faire leiderschap
Laissez faire betekent “laat maar doen”. Bij deze stijl worden medewerkers vrijgelaten, waarbij de manager nauwelijks persoonlijke invloed uitoefent. Hierbij geeft de manager veel taken over aan het uitvoerend niveau. Uit onderzoek is gebleken dat deze vorm van leiderschap zowel de productiviteit als de kwaliteit van het werk niet ten goede komt.